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Management de projet

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Management de projet

 

image gestion de projet agile

 

Lorsqu'une entreprise réalise un investissement important pour un projet informatique, il est indispensable qu'elle puisse compter sur de fortes compétences en Management de Projet, afin de s'assurer d'une part qu'elle obtiendra tous les bénéfices attendus de ce projet, et d'autre part qu'elle évitera les pièges qui attendent des implémentations informatiques mal contrôlées.

 

 

Chez AMIGOLOG, notre ambition et notre responsabilité est d'assurer que vos projets soient des succès, et pour cela vous pouvez compter sur les atouts de notre équipe de professionnels expérimentés :

 

  • forte méthodologie de Management de Projet (projets longs ou courts, projets importants ou de tailles plus réduites, méthodes en V ou Agiles …)

  • larges connaissances techniques,

  • rigueur et professionnalisme,

  • ouverture d'esprit et capacité à affronter des situations inattendues.

 

L’approche Agile chez AMIGOLOG

Nous pouvons constater actuellement que les directions métier des entreprises souhaitent accroître leur productivité et leur flexibilité. Elles ont besoin, pour demain, de nouvelles solutions / évolutions qui donnent la bonne information, à la bonne personne, au bon moment (time to market réduit).

Avec des méthodes traditionnelles, la DSI souhaite des spécifications détaillées pour construire la bonne solution ; elle préfère vous re-contacter une fois la solution terminée.

Cependant on aboutit souvent aux constats suivants :

  • Des solutions qui arrivent trop tard et qui ne sont déjà plus en adéquation avec le besoin métier,

  • Des solutions qui ajoutent des coûts et de la complexité et qui restreignent le métier dans sa capacité à remplir ses missions,

  • Une faible capacité à prendre en compte les changements.

     

Les méthodes de projet dites Agiles veulent réconcilier les souhaits et les besoins des uns et des autres en se basant sur des principes simples qu’AMIGOLOG vous propose de mettre en œuvre :

  • Des cycles de conception ou de développement courts, itératifs mais structurés

  • Une interaction continue entre les acteurs métier et la DSI

  • Une documentation qui est le support concret pour produire le logiciel sans cependant être forcément exhaustive, un seul critère permettant de mesurer l'avancement du projet : le logiciel qui fonctionne

  • Une recette continue

  • La prise en compte des changements avec une volonté de priorisation conjointe et partagée des besoins

  • L’implication forte de l’ensemble de l’équipe dans le projet et dans sa planification (planification et évaluation de la vélocité, planning poker …).